是保持自己的國際“可流動(dòng)性”，還是培養(yǎng)只能適用于本土的能力？“政治正確”的回答應(yīng)該是這兩者可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)，但這可能是說易行難的一相情愿。

上周提到新“海歸”們的主要機(jī)會(huì)不在仕途上，而在學(xué)術(shù)上。不過，與經(jīng)濟(jì)學(xué)不同，管理學(xué)需要研究企業(yè)內(nèi)部微觀層面的結(jié)構(gòu)與過程；真正做好管理學(xué)研究要求對企業(yè)實(shí)際營運(yùn)過程和內(nèi)部環(huán)境的深入了解，事實(shí)上，“海歸”學(xué)者與國外同行相比，在這方面有著很大的優(yōu)勢。這也是為什么我認(rèn)為管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)“海歸”們在回國動(dòng)機(jī)上有重大區(qū)別。

從學(xué)術(shù)上講，很難說搞“中國經(jīng)濟(jì)研究”的經(jīng)濟(jì)學(xué)家在國內(nèi)有什么特別優(yōu)勢；在國內(nèi)觀察得到的經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)象，在國外也能觀察到。但偏偏經(jīng)濟(jì)學(xué)家們回國成風(fēng)，其中的奧妙耐人尋味。

我在不同的幾篇文章里都談到，中國管理學(xué)界對國際學(xué)術(shù)界能夠作出的最大貢獻(xiàn)，是用國際化的研究方法和規(guī)范，來總結(jié)中國企業(yè)過去二三十年里的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并以此將中國學(xué)術(shù)界和國際學(xué)術(shù)界接軌。不論中國企業(yè)的成功和失敗在多大程度上要?dú)w因于特殊的“中國因素”，只有用規(guī)范的方法去研究和發(fā)現(xiàn)，才能夠有效地把這部分知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)成世界管理學(xué)知識(shí)的一部分，并做出中國學(xué)術(shù)界應(yīng)有的貢獻(xiàn)，使它取得與中國的經(jīng)濟(jì)地位相稱的學(xué)術(shù)地位。“海歸”管理學(xué)者在這方面任重道遠(yuǎn)。

從一個(gè)更為自私的角度來講，國內(nèi)管理學(xué)界信息混亂，“山頭”林立、“大師”遍地，固然給評(píng)估學(xué)術(shù)成就帶來難度，但是反過來，這種情況也可能給管理學(xué)“海歸”中的“先行者”帶來很大的學(xué)術(shù)優(yōu)勢。一些“名師”的聲譽(yù)建立在經(jīng)不起推銷、與國際主流文獻(xiàn)毫無交集的偽理論體系之上。只要你付出艱苦的努力，就有可能成為真正的學(xué)術(shù)旗手。

在我看來，“海歸”們的最大挑戰(zhàn)，是在學(xué)術(shù)研究上的戰(zhàn)略選擇問題。我把一個(gè)人的學(xué)術(shù)研究方向，及其相應(yīng)的核心能力，放在一條由“國際化”到“本土化”的維度上。一個(gè)以從事學(xué)術(shù)事業(yè)為目標(biāo)的“海歸”學(xué)者，在時(shí)間資源有限的條件下，必須做出一個(gè)兩難的抉擇：是讓自己的研究與國際學(xué)術(shù)界高度接軌，完全不松懈這方面的能力訓(xùn)練，以保持自己的國際“可流動(dòng)性”，還是從事與中國特色有關(guān)，對中國企業(yè)實(shí)踐有實(shí)際意義的研究，并且培養(yǎng)只能適用于本土的能力。一個(gè)“政治正確”的回答應(yīng)該是這兩者并無矛盾，可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)。但這可能是說易行難的一相情愿。

對一個(gè)“海歸”來說，最大的一個(gè)顧慮是萬一自己在國內(nèi)不適應(yīng)，還能否回到國際學(xué)術(shù)界。而要保持自己的“可流動(dòng)性”，唯一的辦法是保持自己學(xué)術(shù)研究的水平。這意味著他／她的研究課題不能夠太“本土化”。就算“可流動(dòng)性”不是他／她的主要考慮，對一個(gè)高薪聘請的“海歸”的期望，也會(huì)驅(qū)使他／她把主要精力放在以海外主流學(xué)術(shù)刊物為目標(biāo)的研究上。但是假如他／她真的這樣做了，第一，他／她可能會(huì)十分孤獨(dú)，而且在同事中成為異端；第二，他／她有可能讓自己的研究變得與中國企業(yè)的實(shí)踐毫無關(guān)系。而后一點(diǎn)會(huì)使得他／她回國的目的和競爭優(yōu)勢受到削弱。因?yàn)橐�保持純粹的可流�?dòng)性，不回國最好。回國的優(yōu)勢就在于能夠接近中國企業(yè)，深入了解中國的企業(yè)管理者。但想要達(dá)到了解企業(yè)的目的，又需要付出很大的時(shí)間成本來培養(yǎng)專門化的知識(shí)與能力。這中間又要冒失去“可流動(dòng)性”的風(fēng)險(xiǎn)。如何達(dá)到一個(gè)完美的平衡，是“海歸”學(xué)者面臨的最大難題。

與此相關(guān)，還有一些其他的問題：

要不要遵從本土的游戲規(guī)則？以自然科學(xué)基金申請為例，“本土規(guī)則”是申請者組織一個(gè)由博導(dǎo)、正教授、副教授、講師直到博士后、博士生組成的龐大梯隊(duì)。我在2002年申請項(xiàng)目時(shí)，對這種模式很不以為然，而且直覺如此一來，我會(huì)被“淹沒”在無數(shù)個(gè)申請者中。所以最后我組成的是由我這個(gè)助教授(講師)和一個(gè)海外博士生(后來回國成了我的同事)組成的二人團(tuán)隊(duì)，居然也申請成功。可見本土游戲規(guī)則也不是不可改變的，否則我們回國做什么？

要不要發(fā)表中文論文？對保持“可流動(dòng)性”而言，中文論文完全起不到作用，而又要占用一定的時(shí)間資源。但是既然身在中國，我們在道義上有責(zé)任為以中文為媒介的學(xué)術(shù)界盡一份力。我個(gè)人認(rèn)為還是應(yīng)該力爭寫出一兩篇高質(zhì)量、有影響的中文論文，發(fā)表在國內(nèi)最好的期刊上，以證明自己，也為別人樹立榜樣(如果你是真的優(yōu)秀的話)。另外，鑒于國內(nèi)學(xué)術(shù)刊物的制度性缺陷，在有影響的財(cái)經(jīng)報(bào)紙上介紹自己的研究，也是一個(gè)替代方案。

要不要參與非學(xué)術(shù)活動(dòng)，比如行政事務(wù)、媒體采訪？除了必需的院系服務(wù)之外，這些活動(dòng)經(jīng)常被國外的年輕學(xué)者視為洪水猛獸，因?yàn)樗鼈冋加脤氋F的時(shí)間資源，影響研究工作，并且最終降低獲得終身教授的幾率。但對“海歸”派而言，我相信這個(gè)問題在很大程度上取決于回國的動(dòng)機(jī)。對于真正的學(xué)者，這方面的活動(dòng)應(yīng)該盡量減少，否則風(fēng)光過后，自有后悔的時(shí)候。當(dāng)然如果你志在于此，則又當(dāng)別論。

最后，要不要和領(lǐng)導(dǎo)談條件？我對這個(gè)問題毫不猶豫地作出肯定的回答。一個(gè)健康的學(xué)術(shù)人才市場，離不開討價(jià)還價(jià)。只有國內(nèi)商學(xué)院接受了對等的談判，才可能得到真正的國際性師資人才。這當(dāng)然并不意味著現(xiàn)在國內(nèi)院校的價(jià)碼，就應(yīng)該提高到美國商學(xué)院的水平；中國自有其吸引力。但至少要接受談判的概念。

其實(shí)這個(gè)問題背后還隱藏著一個(gè)更深層次的問題：是應(yīng)該和領(lǐng)導(dǎo)、同事保持一個(gè)良好而又職業(yè)化的工作關(guān)系，還是應(yīng)該把自己置于一個(gè)更加私人化的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，甚至變成院系政治的一部分？也許你會(huì)認(rèn)為你的回國動(dòng)機(jī)和你的個(gè)性，還有你所處的環(huán)境，已經(jīng)制約了你的選擇。但我認(rèn)為更重要的是問一下你自己作為一個(gè)學(xué)者的價(jià)值觀。

最后，我想再次強(qiáng)調(diào)一下“海歸”的時(shí)間預(yù)期。“海歸”不等于永不“上岸”。尤其是，如果你的目的是投身于一項(xiàng)偉大的事業(yè)，那么別讓這個(gè)錯(cuò)誤觀念困擾你。要知道回國一輩子是一種奉獻(xiàn)，回國三年五載也是一種貢獻(xiàn)。這種經(jīng)歷也許能帶給你很大的滿足和意外的收獲。(作者：系香港大學(xué)商學(xué)院助理教授 許德音)